2月17日，im电竞在安阳召开了2023年经济工作会议，会议综合总结2022年经营成长情况，安排部署2023年的重点工作。公司经营班子、中心负责人、各分公司负责人及安阳分公司中层管理干部近40人参加会议。

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会上，各分公司负责人围绕如何有效开展2023年经营工作、综合达成并超越各项经营指标，针对性剖析了2022年的得失，提出既有深度、又切合实际的具体工作思路及措施，总部职能中心负责人围绕职能发挥从各条线管理角度提出专长性见解和建议，与会人员针对各单位发言提出的重点、难点问题展开了热烈讨论、积极献计献策，形成了统一认知，明确各分公司2023年的工作方向及重点任务。

会议综合总结物业公司在疫情三年中取得的成绩，指出在疫情反复冲击和经济下滑的严峻形势下，物业公司深入贯彻落实梁主席指示要求，和im电竞集团及新城市集团的工作部署，公司上下齐心，协同奋斗，共克时艰，取得突出的成绩，主要体现在：一是主要经济指标不断向好，公司利润再创意高，高质量成长态势基本形成；二是主要管理制度建立健全，各项工作有章可循，有规可依；三是平稳应对疫情冲击，迅捷有序落实各项防控政策，在保证全员身体健康的同时，为课题所在地疫情防控作出重要贡献；四是课题扩大平稳起步，解决成长瓶颈的思路不断明确；五是队伍筑造不断加强，阳光艺术植入人心；六是安全生产常抓不懈，用硬措施落实硬责任的效果显著。

会议强调，面对疫情过后经济综合复苏的2023年，im电竞要抓住历史机遇，认真落实im电竞集团经济工作会议和新城市集团的安排部署，坚持目的导向、问题导向和成长导向，通过“夯基础、谋成长、增效益、固艺术”等四项举措，助力物业公司各项工作在高质量成长的轨道上前行，切实用创意和成长的办法解决深层次问题，为集团塑造百年老店做出新的贡献。一是要锚定目的任务、勇于攻坚克难，确保预算明确的各项任务指标如期完成；二是要提升配合档次，夯实课题主体责任，严格将《关于进一步提升物业课题配合质量的通知》精神落实到日常工作中去；三是直面范畴障碍、加大扩大力度；四是聚焦安全生产、统筹好可能出现的疫情防控等应急管理工作；五是强化团队筑造、锻造物业铁军，要求各分公司负责人高站位、讲政治，履职尽责、不负时代。

会议最后举行了2023年目的责任书签约仪式，经营班子与各分公司负责人签订了《2023年绩效合同》，进一步明确了各分公司2023年度经营目的，一份份绩效合同犹如“军令状”预示着im电竞锚定新目的，吹响了勇往直前的冲锋号。